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LEARNING AND DEVELOPMENT BUSINESS PARTNERS

Bridging the Gap Between Training and Business Results






Quatre Challenges RH conditionnent la Pérennité de votre Organisation
et l'Employabilité de vos Collaborateurs

  1. LES COMPÉTENCES DE VOS COLLABORATEURS DOIVENT CHANGER ET ÉVOLUER A UNE VITESSE PRODIGIEUSE  -  On estime qu'en moyenne 35% des compétences clés changent tous les 5 ans. Le recours systématique au recrutement extérieur pour "voler" des compétences est de plus en plus difficile car les entreprises recherchent les mêmes profils pointus au même moment. Il est également de moins en moins utile puisque que les personnes recrutées devront être rapidement formées pour maintenir leurs avantages compétitifs. La compétence est une denrée hautement périssable. 
  2. LES NOUVEAUX SAVOIR-FAIRE ET SAVOIR-ÊTRE DOIVENT ETRE APPLIQUÉS  DANS VOTRE ORGANISATION - Il est inacceptable que 40 à 80% des Formations dispensées ne soient jamais appliquées. La Formation doit répondre à des besoins réels de l'organisation et de ses collaborateurs. La pratique sur le poste de travail de ce qui a été appris en Formation est dès lors fondamentale.
  3. LES COLLABORATEURS DOIVENT BÉNÉFICIER D'UN ACCOMPAGNEMENT POST FORMATION ADAPTÉ- Fini le temps où les collaborateurs suivaient une formation puis se débrouillaient seuls de retour au travail avec des résultats plus ou moins heureux. Les services RH doivent désormais être en mesure de fournir un accompagnement adapté (coaching, mentoring, outils digitaux, etc.) qui facilite et encourage la pratique de ce qui a été enseigné en formation. 
  4. LE PROCESSUS DE FORMATION DOIT DÉMONTRER SON UTILITÉ ET SON EFFICACITÉ -  Il faut mettre en oeuvre une méthodologie et des processus qui permettent de démontrer l'adéquation de la formation aux besoins réels de l'organisation et de ses collaborateurs. Une évaluation objective de l'impact de la Formation est incontournable pour piloter le changement.

La Formation ne produit pas les Résultats Attendus
et cela doit Changer

Voici les attentes des dirigeants par ordre d'importance
et ... les résultats obtenus :

Chiffres tirés de "Measuring What Matters", Jack & Patti Phillips

1. Alignement de la Formation sur la Stratégie de l'Entreprise

%

2. Impact de la Formation 

%

3. Remise de Certificats en fin de formation

%

4. Application de la Formation sur le Poste de Travail

%

5. Enseignements retenus

%

Learning and Development Business Partners :
Partenaire pour des Investissements en Formation Utiles et Efficaces

Nous alignons les efforts de formation sur la stratégie de votre organisation et les besoins réels de vos collaborateurs.

Nous mettons en place une organisation, des pratiques et des outils qui permettent d'évaluer et d'assurer l'utilité, l'efficacité et la qualité des formations.
A chaque étape de votre projet de formation, vous avez une idée précise de la pertinence du dispositif mis en place et de son impact opérationnel.

Les méthodes que nous vous proposons ont fait leurs preuves, notamment dans les pays anlosaxons (pays qui sont en avance sur la France sur ce sujet).
Selon Towards Maturity Research, les entreprises qui alignent la formation aux enjeux de l’entreprise ont :
• 13 fois plus de chance de voir leur Chiffre d’affaires augmenter
• 9 fois plus de chance d'enregistrer un accroissement de la productivité
• 5 fois plus de chance d'obtenir une amélioration de la satisfaction client
• 50% plus de chance de noter un changement positif dans le comportement de leurs collaborateurs 

Nos experts vous aident à gérer efficacement les 6 chantiers qu'il est nécessaire de mener de Front lorsque vous initiez un projet de Formation

1. La pédagogie et l'accompagnement des apprenants
2. La communication auprès des différentes cibles internes et externes
3. La mesure de l'efficacité et de l'impact de la formation
4. La logistique et l'informatique
5. L'adaptation de l'environnement de travail 
6. La gestion du projet (coordination et suivi des chantiers) 

Mobirise

Learning and Development Business Partners :
Un Savoir-Faire reconnu pour agir sur 4 Facteurs Clés de Succès

Compétence

Transmettre le plus efficacement possible les savoir-faire et les savoir-être aux collaborateurs.

Accompagnement

Mettre à disposition un accompagnement post formation adaptés (comprenants des solutions digitales pertinentes).

Rassurer, inspirer, motiver les personnes impliquées ou affectées par la formation et obtenir un impact maximum.
        
                

Environnement

Veiller à la mise en place d'un environnement de travail encourageant la mise en pratique.

S'assurer que ce qui a été appris en formation est réellement appliqué au travail. 


Evaluation

Evaluer chaque étape du processus de Formation et en mesurer les résultats.

Garder le cap et agir efficacement en cas de déviation.

Learning and Development Business Partners :
Notre Offre

BENCHMARK DE VOS PROCESS

Nous faisons une évaluation des forces et des faiblesses, de la pertinence de votre dispositif de formation.
Vous obtenez ainsi une photographie précise de votre positionnement par rapport aux meilleures pratiques. 

INTERVENTIONS

Nous intervenons de manière ciblée pour :
- Accompagner les Responsables de Formation afin qu'ils deviennent de véritables Business Partners pour l'entreprise.
- Animer des formations, des réunions ou des conférences pour améliorer la pertinence et l'efficacité de vos formations

OUTILS - APPLICATIONS

Nous vous proposons des outils :
- Une application qui aide  vos collaborateurs à mieux réguler leurs émotions et leurs réactions (Learning From Emotions)
- Des méthodes qui facilitent un meilleur travail en équipe (MBTI, Process Communication,...)

Learning and Development Business Partners :
2 fondateurs entourés d'une équipe de consultants RH reconnus

Pierre a mené avec succès des projets de formations pour des organisations de toutes tailles (PME, Grands Groupes Internationaux) dans de multiples domaines (informatique, finance, management, ventes, marketing , etc.) en France, en Belgique, au Luxembourg, aux Pays-Bas et en Grande Bretagne. Il est l'initiateur de l'application "Learning From Emotions".

Quelques références :
- Renault
- Peugeot
- Citroën
- Nissan
- PME et associations 

Florence a été responsable de formation d'un important cabinet de conseil. Membre du Garf depuis 10 ans, certifiée MBTI et Process Communication, elle s'intéresse tout particulièrement à la pratique des Soft Skills dans les organisations et surtout auprès des managers. Elle met toute son énergie pour oeuvrer au développement de l'application "Learning From Emotions".

Quelques références :
- Ayming
- Forma 2+
- FAFIEC
- Réseau Oudinot
- PME et associations 

Learning and Development Business Partners - L&D BP - 67, rue Saint-Jacques 75005 Paris - Téléphone : 01 01 49 11 46 65